×

با آرزوی موفقیت پیروزی برای شما عزایزان کلیه مقالات این سایت از تاریخ 1395/10/05 تا شب عید فقط 2000 تومان هر فایل فقط 2000 تومان

۵۰۰ استارت آپ با انتشار بیانیه ای جذب سرمایه ۵۰ میلیونی جدید برای آسیای جنوبی را اعلام نموده است

۱۳۹۵-۰۸-۲۱
۰

۵۰۰ استارت آپ با انتشار بیانیه ای جذب سرمایه ۵۰ میلیونی جدید برای آسیای جنوبی را اعلام نموده است

۵۰۰ استارت آپ با انتشار بیانیه ای جذب سرمایه ۵۰ میلیونی جدید برای آسیای جنوبی را اعلام نموده است

یکی از شعب زیرمجموعه ۵۰۰Startup با نام ۵۰۰durians در آسیای جنوب شرقی مجددا با تامین مالی به ارزش ۵۰ میلیون دلار به صحنه مبادلات تجاری بازگشته تا فشار لازم برای برقراری قراردادها در مراحل اولیه را در نواحی نوظهور وارد نموده ، این در حالیست که بر اساس تخمین ها این ناحیه از قاره آسیا دارای ۶۰۰ میلیون مصرف کننده بالقوه می باشد.

هرچند این شرکت عمدتا در نواحی چین و هند فعال بوده ، اما آسیای جنوب شرقی نیز در معرض پیشرفت های عظیم علم و فناوری قرار داشته، گزارش مشترکی که توسط گوگل و شرکای تجاری آن تالیف گردیده چنین پیش بینی نموده که اقتصاد دیجیتالی آسیای جنوب شرقی تا سال ۲۰۲۵ به سطح گردش مالی ۲۰۰ میلیارد دلار رسیده، کاربران فعلی این ناحیه ۲۶۰ میلیون نفر بوده و بر اساس تخمین ها سطح آن ها در سال ۲۰۲۰ به ۴۸۰ میلیون نفر رسیده که از شتاب انگیزترین رشد در بین بازارهای اینترنتی برخوردار بوده و هر ساله ۳٫۸ میلیون کاربر آنلاین جدید به این مجموعه اضافه می شوند.

صندوق سرمایه گذاری durian 500 برای نخستین بار در سال ۲۰۱۳ راه اندازی شده تا این احتمالات را ارزیابی نموده، حجم سرمایه گذاری اولیه آن ۱۰ میلیون دلار بوده اما در ادامه فعالیت ها به ۲۰ میلیون دلار رسیده و شرکت هایی همچون grab (یکی از رقبای اوبر)، اپلیکیشن تبادلات اجتماعی کاروسل و شرکت اندونزیایی بوکوپالک نیز در بین شرکت های زیرمجموعه پورتفولیوی آن قرار داشته، اکنون شرکت ۵۰۰startup که توسط خلی ان جی در جنوب شرقی آسیا اداره شده در پی دوبرابر سازی تراز تجاری خود و دسترسی به سرمایه هدف گذاری شده ۵۰ میلیون دلار در فاز دوم فعالیت durian می باشد.

فاز اول این پروژه طی یکی دو ماه آینده به مرحله نهایی رسیده و عملیات تکمیل نهایی پروژه نیز طی سال آینده پیاده سازی شده، ان جی که با یکی از شرکای تجاری خود با نام ویشال هرنال در زمینه تامین مالی همکاری نموده و توسط تیمی متشکل از ۸ متخصص پشتیبانی شده بر این عقیده بوده که durian500 تنها در آغاز راه خود بوده و توسط سرمایه گذاران در فاز اولین تامین سرمایه مورد حمایت قرار گرفته، بر این اساس صندوق مالی MAVACP مالزی در کنار سایر شرکت ها از کشورهایی همچون چین، کره، خاورمیانه و سنگاپور در میان مشارکت کنندگان در تامین مالی این پروژه قرار گرفته اند.

تبعیت از فرایندهای بهره برداری (سازماندهی از ابتدا)

هرچند تعدادی از صندوق های سرمایه گذاری موجود در ناحیه که کار خود را از مرحله بنیادی آغاز نموده با طی مراحل بلوغ به سطح عالی (A) و احیانا فراتر از آن رسیده اما شرکت NG در مصاحبه خود با وب سایت به این نکته اشاره نموده که Durian تمرکز اصلی خود را روی مراحل اولیه قرار داده و وجوه نقدی اجرایی خود را افزایش می دهد.

“اقدامات فعلی موثر واقع شده و شرکت در پی افزایش سودآوری فوری خود نبوده” ، مدیر شرکت در یکی از مصاحبه های خود پیش از راه اندازی سری های اجرایی به این نکته اشاره نموده ، سری A و B محل جذب سرمایه های جدید بوده و هیچ فردی بدنبال دریافت هزینه ها در مرحله آغازین نبوده و افراد فعال در این حوزه نیازمند مسیر انتقالی برای پروژه های جدید بوده، تامین مواد مورد نیاز اکوسیستم اقتصادی همچنان در دستور کار قرار می گیرد.جمع آوری سرمایه در شرایط فعلی آسان تر بوده چرا که شرکت از سابقه خوبی برخوردار گردیده و افراد نسبت به فعالیت های آن هیجان زده می باشند، ۲۰ معامله اول به خوبی به مرحله بلوغ رسیده و ۲۰ معامله بعدی نیز از الگوی مشابهی پیروی می نمایند. شرکت بر این عقیده بوده که سرمایه موجود برای کاهش چک هایی تا سقف ۱۰۰ هزار دلار به عنوان بخشی از فرایند جذب اولیه سرمایه گذاران مورد استفاده قرار گرفته و در صورت درک نیازهای بالقوه این مبلغ تا ۲۵۰ هزار دلار نیز قابل افزایش بوده، هدف تامین مالی ۱۰۰-۲۰۰ معامله و استفاده از سرمایه باقی مانده برای تامین مالی سایر معاملات می باشد. سرمایه گذاری های بعدی با دقت بالایی انتخاب شده ، این معاملات با احتیاط و به منوال قبلی ادامه یافته اما حجم نسبی آن ها افزایش می یابد (اظهار نظر شرکت NG)

هدف گذاری برای سرمایه گذاری های غیرسنتی

بخاطر آوردن برهه زمانی که در آن ۵۰۰startup به عنوان یک سرمایه گذار عمده در آسیا مطرح نبوده دشوار و دور از ذهن بوده، این شرکت تا به امروز در ۱۱۹ استارت آپ این منطقه سرمایه گذاری نموده و بر اساس ادراکات CB می توان از این شرایط چنین برداشت نموده که این صندوق در یک چهارم از تمامی معاملات آغازین در آسیای جنوب شرقی پشتیبانی نموده است. این آمار حتی در صورت عدم گزارش دهی برخی معاملات و ایجاد انحراف در نتایج چشمگیر بوده و NG در بیانیه ماموریت خود یکی از اهداف اساسی خود را نگرشی فراتر از حیطه کسب و کارهای آغازین و دسترسی به کارآفرینان غیرآشنا با سرمایه گذاری های مخاطره آمیز دانسته که به شدت متمرکز بر طراحی شرکت های ذی ربط با قابلیت سودرسانی به آن ها می باشند. علاوه بر نکات فوق NG تمرکز خود را بر مدل های کسب و کاری قرار داده که در سایر نقاط جهان به اثبات رسیده اما هنوز در این منطقه تست نشده اند ، این شرکت نسبت به کسب و کارها و خصوصا سیستم های فعال در حیطه های تلفن همراه، پیام رسانی و غیره تسلط داشته و مدل های کسب و کار نرم افزاری را در مراحل پیچیده توسعه بیشتر تلقی نموده، تامین مالی خرد شرکت های زیرمجموعه ۵۰۰STARTUP در ویتنام و تایلند به ۱۰ میلیون دلار رسیده و علاوه بر این شرایط مطلوب برای گسترش فعالیت های مشابه در فیلیپین نیز مهیا گردیده، صندوق سرمایه گذاری Durians عمدتا به دنبال بازارهای جدیدی در جنوب شرقی آسیا بوده که از آن جمله می توان به اندونزی به عنوان بزرگترین اقتصاد جنوب شرقی آسیا و همچنین سنگاپور اشاره نمود. اما در عین حال امکان سرمایه گذاری مشترک با صندوق های محلی در برخی معاملات نیز وجود دارد.

به طور کلی این سازمان از بیش از ۱۵۰۰ کسب و کار در سرتاسر جهان حمایت نموده و دارای صندوق های سرمایه گذاری در کشورهایی همچون مکزیک، هند و کشورهای اسکاندیناوی بوده، سرمایه جهانی شرکت بر اساس تعهدات در سال گذشته برابر با ۸۵ میلیون دلار بوده و شرکای تجاری با مسئولیت محدود آن (LP) نیز شامل یاهو ژاپن، مقر دنتسو در ژاپن و MAVCAP می باشد.

منبع : Techcrunch


255 views

۵ درس از ۷ ماه جهنمی در استارت آپ


۰

۵ درس از ۷ ماه جهنمی در استارت آپ

۵ درس از ۷ ماه جهنمی در استارت آپ

تمامی استارت آپ ها بر اساس علایق شخصی و انگیزه های بی اساس ایجاد نشده است اما خیلی از آنها بر همین اساس ایجاد شده است.

“به محض اینکه وارد استارت آپ شوید، هیچوقت از آن خارج نخواهید شد”.این صحبت متعلق به موسس یک استارت آپ جدید و تازه بود .همانطور که ما در حال بررسی غرفه ها در نمایشگاه تجارت بزرگ لاس وگاس بودیم، این سرباز کهنه کار از صنعت فناوری یک تصویر زیبا از سرزمینی همراه با شیر و عسل تحت عنوان استارت آپ را به ما وعده داد.

البته این سرزمین بیشتر شبیه سرزمینی از سیلیکون و نرم افزار بود، اما شما متوجه منظور من شدید.اگر من به این تصویر باور داشته باشم،پس تمامی سهام این شرکت را خواهم خرید و پس از ۴ سال دوره آموزشی البته،برای من و همسر جوانم هیچگاه چیزی وجود نخواهد داشت که توانایی خرید آن را نداشته بایم.خدا کند .

البته معلوم شد که این فرد بیشتر فردی بود که سعی در بازی کلمات و بزرگنمایی کار داشت. منظور من را اشتباه متوجه نشوید: وی یک یکی از مدیرات سابق معروف بود و استارت آپ وی به خوبی توسط شرکتهای سیلیکون Valley VC مورد پشتیبانی قرار گرفته است.وی طور رفتار می کرد گویی که یک شبکه جهنمی از دکمه ها را زیر دستان خودش حس می کرد و تنها کافی بود که یک دکمه را فشار دهد.وی VC ها را به همان قیمت محموله به من فروخت.

۷ ماه پس از اینکه من آن شغل را گرفتم، متوجه شدم که من یک اشتباه وحشتناک مرتکب شدم و در نتیجه از شغلم خارج شدم.در انتها،شرکت بدهی زیادی داشت و VC ها نیز سهم خود را از دست داد.خوشبختانه برای من خوش شانسی قضیه این بود که پیش از اینکه این اتفاق رخ بدهد من به سمت چیزهایی بزرگتر و بهتر نقل مکان کرده بودم.من از این ماجرا پنج داستان بسیار مهم یاد گرفتم که همچنان پس از گذشت یک دهه برای من مفید هستند:

۱٫پول از شما یک پیامبر نمی سازد.

یک چیز مشترکی که موسس و دوست VC موسس در آن با هم تفاهم داشتند یک گذشته موفقیت آمیزی بود که به وسیله پول تایید می شد.به همین علت،همانطور که بعد ها مشخص شد،به همان اندازه ای ارزش داشت که درون برگه پرینت شده ای که به من داده بودند چتپ شده بود. آنها آن را “سرمایه گذاری” می نامیدند به یک دلیل:زیرا یک قلمرو ناشناخته است و تا به حال کسی  با اطمینان خاطر به آن پا نگذاشته است.

۲٫همیشه بین خطوط را بخوانید.

من مجبور شدم که پرسش کردن را یاد بگیرم، من مجبور شدم این قضیه را از موسس و تیم رهبری وی یاد بگیرم وقتی که آنها تمامی مسیر کاری شرکت را بر اساس نردبان ایجاد شده توسط غول های بزرگ صنعت پی می نمودند.آنها هیچ گونه ایده ای در مورد چگونگی ایجاد یک شرکت از پایه و برای کسب و کاری جدید و با یک مدل کسب و کار نداشتند.به همین علت من آموختم که پس از این همواره بسیاری از سوالات چالشی را در این زمینه مطرح کنم و به دنبال پاسخ هایی با جزئیات بسیار کوچک باشم.

  1. کارآفرینی کسب و کاری مخاطره آمیز است.

شما همیشه ضرب المثل هایی مثل “نابرده رنج گنج میسر نشد” و “بدون ریسک هیچ چیزی بدست نمی آید” را شنیده اید در حالیکه آنها درست هستند، اما هیچ دلیلی وجود ندارد که احتیاط را کنار بگذارید و چشم خود را بر روی ریسک های احتمالی ببندید.زمانی که بحث سرمایه گذاری در زمینه کار آفرینی به میان می آید،هدف شما به حداقل رساندن ریسک سرمایه می باشد در حالیکه بیشترین بازگشت سرمایه نیز وجود داشته باشد نه بالعکس.

  1. هر سکه ای دو رو دارد.

مسلما شکست یک نتیجه ایده آل نیست اما همیشه می توان از شکست هم درس هایی را آموخت.چیزی که اکثر افراد به نظر فراموش می کنند، هر چند که، برای یادگیری این درس ها اغلب باید با این حقیقت تلخ و سرد روبرو شوید که شما خراب کردید.تا زمانی که با جزئیات و به صورت عمقی بررسی نکنید که چه چیزی اشتباه شده است ، پس چیزی هم به عنوان تجربه کسب نخواهید کرد.

  1. به حس ششم خودتان اعتماد کنید.

بزگترین اشتباهی که من کردم این بود که فکر می کردم افراد بزرگ با عناوین بزرگ بیشتر از من می دانستند.مشخص شد که نه آنها نمی دانستند.و من این موضوع را از همکاری با آن مدیر معروف و دوست VP وی که رئسای من بودند متوجه شدم.من درسهایی به شدت موثر را از این داستان آموختم به همین علت در این مورد پشیمانی ندارم، اما این روزها،من به غریزه خودم بیشتر از سایر چیزها گوش می دهم.

من یک چیز دیگر نیز از این داستان یاد گرفتم،البته خیلی خیلی بعد تر از این موضوع بود.اصطلاحاتی مانند”زمانی که شما وارد استارت آپ شوید، هیچوقت از آن بر نمی گردید”  به یک دلیل ساده ای بسیار مضحک می باشد:هر کسی متفاوت است.استارت آپ هایی که در مراحل اولیه هستند نه در تخصص من بود نه در تخصص موسس آن شرکت.برای همین همواره با احتیاط از استارت آپ هایی که مرتبط با انگیزه های نامشخص و علایق شخصی می باشد استفاده کنید.آنها هرگز تمام نمی شوند مگر اینکه شکست بخورند.

استیو توبک مشاور در زمینه مدیریت، مدیر ارشد سابق،و نویسنده رهبران واقعی پیروی نمی کنند: فوق العاده بودن در دوران کار آفرینی (مطبوعات کارآفرینی، اکتبر ۲۰۱۵) است. وی مشاور Silicon Valley-based Invisor و در وبلاگی به آدرس stevetobak.com نیز فعالیت می کند.

 

منبع : Entrepreneur.com


260 views

معرفی سخنرانان Ibridges کامران الهیان کار آفرین بدون مرز


۰

معرفی سخنرانان Ibridges کامران الهیان کار آفرین بدون مرز

زمانی که من یک پسر بچه بودم،از بستگان خود می پرسیدم”چرا شما فقط از دیدن یکدیگر  و معاشرت با هم خشنود هستید؟ چرا شما کاری برای تغییر این جهان انجام نمی دهید؟”من می دانستم که من یک نقش جهانی را باید ایفا کنم و اینگونه بود که زندگی من به افق های گسترده ای منجر شد.

من کشور مادری ام، ایران، را در سن ۱۸ سالگی به مقصد امریکا ترک کردم. خوشبختانه موفق به قبولی در دانشگاه یوتا شدم جایی که در آن گرافیک کامپیوتری در اواخر ۶۰ اختراع شده بود و زمین بازی بسیاری از بنیانگذاران معروف مثل پیکسار، ادوبی،آتاری و گرافیک سیلیکون در اوایل دهه ۷۰ میلادی بود. در سن ۲۲ سالگی،من موفق به کسب دو مدرک لیسانس و یک مدرک قوف لیسانس شدم.

پس از آن من به هیولت پکارد(Palo Alto) در شرکت های مهندسی بزرگ پیوستم، و در همین حال در حال کار بر روی طراحی یک اتوماسیون مهندسی نرم افزار بودم، من توسط دانشگاه استنفورد مورد پذیرش قرار گرفته بودم، برنامه HP استنفورد Honors در مدارهای جامع (تراشه) طراحی شد.من یکی تراشه را طراحی کردم که کار نمی کرد و استاد  من به من گفت که تو یک مهندس ضعیف هستی.با این حال من نترسیدم، و یک برنامه جدید برای HP ارائه دادم،که اولین نوع در این صنعت بود، و از گرافیک کامپیوتری برای توسعه نرم افزار های مهندسی به کمک کامپیوتر (CAE) برای کمک به مهندسان تراشه مورد استفاده قرار می گرفت.مدیریت پیشنهاد من را رد کرد، آنها به من گفتند که من بسیار جوان و بی تجربه هستم برای اینکه رهبری یک پروزه ای را خودم در دست بگیرم. به همین علت، من این شرکت را با چهار نفر از همکاران ترک کردیم تا شرکت خودمان را به وجود آوریم.

در سن ۲۷ سالگی،من یکی از بنیانگذاران سیستم هایCAE  بودم . در طی ۳ سال، تکرونیکس آن را با قیمت ۷۵ میلیون دلار خرید.در سن ۳۰ سالگی من یکی از بنیانگذاران منطق سیروس (Cirrus Logic) بودم، شرکتی پیشرو در تراشه که دارای ارزش IPO با مقداری در حدود ۱۵۰ میلیون دلار در کمتر از ۵ سال شد.درآمد این شرکت بیشتر از ۱ میلیارد دلار طی ۱۰ سال از تاسیسش بود و سهم بازار آن بیشتر از ۳٫۵ میلیارد دلار بود.

با توجه به این بردهای بزرگ من احساس شکست ناپذیری می کردم.من یکی از بنیانگذاران Momenta در سال ۱۹۸۹ بودم، در جایی که ما تبلت ها و قلم های پیشرو در فناوری لمسی را تولید می کردیم:تکانه های کامپیوتری (۱۸ سال پیش از IPAD ).موفقیت های بی پروای من سبب مغرور شدن من در برخی از تصمیم گیری ها بود.ارائه یک محصول نا تمام و خوش بینی به فروش آن سبب اخراج من در ۱ ام آوریل شد ( که من فکر می کردم این دروغ آوریل است).نمی دانستم حال باید چیکار کنم،پس تصمیم گرفتم بی خیال کسب و کار شوم و ۱ سال آینده را صرف گردش به دور دنیا کنم، زبان ها فرهنگ ها و دین های مختلفی را مورد مطالعه قرار بدهم.موضوعی که برای من آشکار شد این بود که مردم در اغلب کشور ها به میراث فرهنگی و دینی خودشان افتخار می کردند و فکر می کردند که آنها خاص و برگزیده هستند.

زمانی که شما از سوگیری های مذهبی و ملیتی دست بردارید، متوجه می شوید که تمامی مردم اساسا یکی هستند.من تصمیم گرفتم که از فناوری برای انتقال تجربیات خودم و چیزهایی که یاد گرفته بودم به مردم استفاده کنم.این اعتقاد برای من سه اصل راهنمایی برای شکل دهی به زندگی خودم ساخت: ۱) فناوری هایی جدیدی ایجاد کنیم که سبب کنار هم آمدن مردم شود.۲)شرکت های بین المللی جدیدی را در بسیاری از کشورها ایجاد کنیم و مردم را تشویق به کار کردن با یکدیگر کنیم.و ۳ )سازمانهایی جهانی را ایجاد کنیم که ICT را برای بهبود آموزش هایشان اعمال کنند،و سبب کاهش فقر و ترویج قدرت تحمل شوند.

همسر من که بهترین دوست من نیز هست، زهره نام دارد و من زمانی که جوان بودم با وی ازدواج کردم.ما هر دو برای انسان دوستی و ایجاد تفاوت در جهان اشتیاق داریم.با یکدیگر،ما از چندین طرح و سازمان از طریق بنیاد جهاتی کاتالیست حمایت کردیم ( هدف این بنیاد حمایت از طرح هایی است که در جهت بهبود آموزش،ریشه کن کردن فقر،ترویج تحمل اجتماعی و جشن های مختلفی می باشد).

مردم از من می پرسند برای چه تا این حد به ایجاد تغییر در این دنیا اهمیت می دهی.واقعیت این است که تاثیر جنگ و خشونت بر روی دو نسل گذشته خانواده من سبب شده است که من به این باور برسم که اگر ما بتوانیم مردم را از طریق فناوری های ارتباطاتی و اینترنتی توانمند سازیم،یک شانس واقعی برای دادن دانش به نسل های بعدی و این نسل جهت قدردانی و درک تفاوت ها داریم.در نهایت، رویای من،دنیایی بدون جنگ است.این تنها راه برای سوق دادن منحنی تمدن بشری به سمت اتحاد است.

-کامران الهیان – ایران استارت آپ


257 views

ثبت درخواست پذیرش در شتابدهنده تک محدودیت زمانی ندارد!


۰

ثبت درخواست پذیرش در شتابدهنده تک محدودیت زمانی ندارد!

ثبت درخواست پذیرش در شتابدهنده تک محدودیت زمانی ندارد!

شتابدهنده تک که با سرمایه گذاری مجموعه ای از چند شرکت همچون فناپ ، فراکارانت ندا و … تشکیل شده است و دو سالی است که به آهستگی در این حوزه قدم بر میدارد .

TAC یک مرکز شتابدهی و تامین سرمایه مرحله Pre-Seed است با تمرکز محلی و دیدگاهی جهانی که از تنوع و گوناگونی ایده ها، افراد و افکارشان استقبال می کند. هر استارتاپ پذیرش شده سرمایه نقدی و غیرنقدی (جمعا به ارزش ۳۵۰ تا ۴۰۰ میلیون ریال) در ازای ۱۵٪ از سهام ارائه می شود. حداقل میزان سرمایه نقدی ۱۳۵ میلیون ریال است که در طول ۳ ماه به شما ارایه می گردد. ضمنا به نسبت تعداد افراد تیم، و پیشرفت کار امکان افزایش این مبلغ وجود دارد.

در حال حاضر ثبت درخواست در شتابدهنده تک محدودیت زمانی ندارد، به این معنی که  هر زمان یک ایده خوب به ذهنتان رسید و تیم تان تشکیل شد، ما آماده حمایت هستیم چراکه معتقدیم نباید حمایت از راه اندازی یک کسب و کار موفق تنها به زمان های ثابت و مشخص محدود گردد.

جهت ثبت نام در این شتابدهنده به لینک ثبت نام مرا


249 views

۵ استارت آپ ایرانی در زمینه زیبایی و آرایشی و بهداشتی

۱۳۹۵-۰۷-۳۰
۰

۵ استارت آپ ایرانی در زمینه زیبایی و آرایشی و بهداشتی

در ایران به دلیل این که مشتریان بیشتر ترجیح می دهنده به جای روش های سنتی از خرید آنلاین استفاده کنند، وب سایت های تجارت الکترونیک و فروشگاه های آنلاین آرایشی و بهداشتی در حال رونق گرفتن هستند. ایران از نظر بالاترین میزان مصارف آرایشی و بهداشتی در میان ۱۰ کشور برتر جهان قرار دارد. ایران از لحاظ بالاترین میزان مصرف کننده لوازم آرایشی و بهداشتی در خاورمیانه بعد از عربستان، در جایگاه دوم قرار دارد.

تقاضای محصولات آرایشی و بهداشتی هنوز هم رو به افزایش است و گاهی اوقات هم واقعاً سریع رشد می کند. حالا در این جا سوالات زیادی مثل این که چرا ایران و عربستان تا این حد زیاد مصارف آرایشی و بهداشتی دارند، ایجاد می شود اما این مسئله را می توان در جایی دیگر بررسی کرد. با نظر به این واقعیت که اغلب مصرف کنندگان لوازم آرایشی در حقیقت نسل جوان تر و بیشتر درگیر تکنولوژی هستند، راه اندازی یک فروشگاه آنلاین تبدیل به یک مدل تجاری داغ برای کارآفرینان تکنولوژی شد. برخی مصرف کنندگان دوست دارند قبل از خرید محصولات آرایشی آن ها را تست کنند، با این حال برخی هم تمایل دارند تا همان محصولی که قبلاً بارها استفاده کرده اند را بخرند و این افراد می توانند گزینه خوبی برای فروشنگان آنلاین باشند.

بازار آرایشی و بهداشتی در ایران خیلی بزرگ است و ده ها فروشگاه آنلاین فعال در این بازار وجود دارد. هرچند درصد مصرف کنندگانی که آنلاین خرید می کنند بخش کوچکی از خریداران آفلاین را تشکیل می دهند، فرهنگ خرید آنلاین هنوز هم در حال گسترش می باشد و اندازه بازار را برای این وب سایت های تجارت الکترونیک بیشتر به صورت بالقوه تعریف می کند.

در این جا ۵ تا از برترین وب سایت های فروش لوازم آرایشی و بهداشتی در ایران را معرفی می کنیم:

دیجی کالا

رهبر دیجی کالا، غول تجارت الکترونیک ایران، به تازگی بخش آرایشی و بهداشتی و زیبایی خود را راه اندازی کرده است. این شرکت پیش بینی کرده که در این بخش فروش بالایی داشته باشد و البته این آمار ناامید کننده هم نبوده است. دیجی کالا در زمینه وسعت دامنه محصولات آرایشی و بهداشتی در سراسر کشور، یکی از دارندگان وسیع ترین دامنه محصولات به شمار می آید. کاهش قیمت ها، فروش در مدت زمان محدود و ارسال رایگان هم مواردی هستند که در رقابت دیجی کالا با فروشگاه های آفلاین در زمینه محصولات آرایشی و بهداشتی، سلامت و زیبایی کمک می کند.

بامیلو
سر سخت ترین رقیب دیجی کالا در این زمینه به شمار می آید که به سرعت در حال رشد دامنه محصولات خود در بخش سلامت و زیبایی می باشد. بامیلو همچنین یکی از رهبران بازار در زمینه مد آنلاین می باشد، یکی از رده محصولاتی که دیجی کالا هنوز به آن ورود نکرده است. بامیلو بعد از مد وارد زمینه آرایشی و بهداشتی شد، چون بین این محصولات یک وجه اشتراکی وجود دارد. گاهی اوقات ثابت شده که قیمت های بامیلو پایین نرخ قیمت در بازار آنلاین را دارند.

خانومی
خانومی تنها مورد موجود در این لیست است که فقط روی محصولات زیبایی و آرایشی و بهداشتی تمرکز دارد. ارسال رایگان در سراسر کشور، گارانتی ۷ روزه بازگشت پول و پرداخت در زمان تحویل کالا همان چیزهایی است که خریداران می خواهند و این دقیقاً همان کاری است که خانومی انجام می دهد.

بایکس
یکی از رهبران فروش آنلاین مد ایران است که به امید وارد شدن در رقابت داغ در زمینه آرایشی و بهداشتی وارد این عرصه شد. این شرکت با موفقیت توانست زنجیره ترکیب مد از لباس، ساعت، لوازم تزئینی، عینک، عطر و ادکلن گرفته تا محصولات آرایشی و بهداشتی که به تازگی اضافه کرده را داشته باشد. بایکس هم مثل سایر رقبای خود ارسال رایگان دارد.

البسکو
البسکو در سال ۲۰۱۰ تأسیس شده و این شرکت هم وارد بازار آرایشی و بهداشتی شد. هرچند ممکن است این شرکت از لحاظ آگاهی محصولات و برند تجاری در این بخش از برخی بازیکنان این عرصه عقب تر باشد، اما این شرکت همان طور که به سمت دیجیتالی تر شدن می رود هنوز هم در این بازار رو به رشد سریع سهمی دارد.

در این جا ده ها نام دیگر هم هست که می توان به این لیست اضافه کرد. فروشگاه های آنلاین بیشتری در زمینه زیبایی، سلامت و آرایشی و بهداشتی هستند که این جا و آن جا پاپ آپ می کنند. این بازار جالب و شگفت انگیز همچنین باعث شده تا بازیگران خارجی هم به این عرصه ورود کنند و مستقیماً در تعامل باشند.


271 views